Einige Fachleute streben danach, einen größeren Einfluss auf eine Organisation zu haben, indem sie deren Managementstrategien und unternehmensweite Abläufe überwachen. Wenn Sie dieses Karriereziel haben, sollten Sie darüber nachdenken, eine hochrangige Führungsposition wie die eines Chief Operating Officer anzustreben. Wenn Sie sich über die verschiedenen Arten von COOs informieren, können Sie einen geeigneten Karriereplan entwickeln und nach Möglichkeiten suchen, die Ihren Fähigkeiten entsprechen. In diesem Artikel listen wir acht Arten von COOs auf und beschreiben ihre Hauptaufgaben.
Was ist ein COO?
Ein COO oder Chief Operating Officer ist ein hochrangiger leitender Angestellter eines Unternehmens. Sie sind Stellvertreter und unterstehen dem Vorstandsvorsitzenden. Durch die Zusammenarbeit mit dem CEO verwaltet ein COO die täglichen Abläufe eines Unternehmens und fördert das Gesamtwachstum der Organisation. Zu den Hauptaufgaben dieser Position gehören:
- Umsetzung verschiedener Geschäftsstrategien
- Entwicklung von Richtlinien zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur
- Leitung von Marketing-, IT- und Personalteams im gesamten Unternehmen
- Leistungsziele setzen
- Organisation von Spendenaktionen
- Pflege der Beziehungen zu Investoren
- Management von Expansionsmöglichkeiten wie Übernahmen und Fusionen
8 Arten von Chief Operating Officers
Die Rolle eines COO kann je nach den Bedürfnissen des Unternehmens sowie den Fähigkeiten, Erfahrungen und der Persönlichkeit des Einzelnen variieren. Hier sind acht Arten von COOs, zu denen Sie sich entwickeln könnten:
1. Der Testamentsvollstrecker
Ein COO, der eine Executor-Rolle übernimmt, ist in erster Linie für die Umsetzung der Strategien des Top-Management-Teams verantwortlich. Sie liefern auch Ergebnisse, wobei die Häufigkeit von den Anforderungen der Organisation abhängt. Beispielsweise könnte ein ausführender COO dem CEO täglich Bericht erstatten, wenn seine Branche die Einbeziehung von ständigem Feedback erfordert. Vierteljährliche Berichte könnten für eine vorhersehbarere Branche geeignet sein.
Executor COOs sind besonders in der betriebsorientierten Automobil- und Luftfahrtindustrie bekannt. Sie werden diese Fachkräfte wahrscheinlich auch in wettbewerbsintensiven, sich ständig weiterentwickelnden Märkten wie der Technologie antreffen. Unabhängig von der Branche besteht das Ziel eines ausführenden Chief Operating Officer darin, sich auf betriebliche Details zu konzentrieren und es dem CEO zu ermöglichen, sich auf die langfristigen Ziele des Unternehmens zu konzentrieren.
2. Der Change Agent
COOs von Change Agents haben ein Ziel, das spezifischer ist als die allgemeine Strategieumsetzung. Unternehmen stellen diese Fachleute normalerweise ein, um ein bestimmtes Problem zu lösen, mit dem die Organisation konfrontiert ist. Beispielsweise könnte ein Technologieunternehmen einen Change Agent als COO einstellen, um schlechte Vertriebsleistungen durch eine innovative Marketingstrategie zu beheben. Ein Change Agent COO kann der Organisation auch dabei helfen, ihre Geschäftstätigkeit erfolgreich auszubauen. Diese Fachleute erhalten vom Unternehmen möglicherweise nicht viele Einblicke in das weitere Vorgehen, sodass sie ihre Kreativität und ihre analytischen Fähigkeiten einsetzen müssen, um die geeignete Lösung zu entwickeln.
3. Der Mentor
Einige Unternehmen verfügen über qualifizierte, aber relativ unerfahrene Fachkräfte als CEOs. Die Idee hinter diesem Ansatz besteht darin, es jemandem zu ermöglichen, mit dem Unternehmen zu wachsen und eine einzigartige Führungsstrategie zu entwickeln. Wenn das Unternehmen ein beispielloses Wachstum erlebt, fühlt sich der CEO möglicherweise überfordert und unsicher, ob die richtigen organisatorischen Anpassungen erfolgen sollen.
Die Einstellung eines COO-Mentors kann dem CEO die nötige Orientierung geben, um erfolgreich zu sein. Ein Mentor-COO verfügt über jahrelange Führungserfahrung und war möglicherweise zuvor sogar CEO. Anstatt eine höhere Position anzustreben, fungieren Mentor-COOs als Berater, um neuen CEOs zum Erfolg zu verhelfen. Diese Fachleute verfügen in der Regel über viel Geduld, Bescheidenheit und den Eifer, Innovationen in ihrer Branche voranzutreiben.
4. Der MVP
Wenn eine Führungskraft mehrere Jahre in einer Organisation verbringt, lernt sie die internen Prozesse kennen und entwickelt Fachkompetenzen. Diese Expertise macht sie zu einem der wertvollsten Player (MVPs) des Unternehmens. Ein wertvoller Mitarbeiter zu sein, regt das Unternehmen in der Regel dazu an, ihn behalten zu wollen. Eine der effektivsten Bindungsmethoden ist die Vergabe einer COO-Position an den Mitarbeiter. Diese Werbestrategie verhindert auch, dass hochrangige Führungskräfte sich um Stellen bei konkurrierenden Organisationen bewerben, wodurch sichergestellt wird, dass das Unternehmen ein führender Innovator in seiner Branche bleibt.
5. Die CEO Folie
CEOs sind in der Regel vielseitige Persönlichkeiten mit Fähigkeiten, die von Zusammenarbeit und Kommunikation bis hin zu Entschlossenheit reichen. Sie verfügen auch über umfangreiches Fachwissen in ihrer Branche, es ist jedoch üblich, dass sie in bestimmten Bereichen mehr Fachwissen haben als in anderen. Ein COO kann als Kontrast fungieren, indem er Fachwissen in Bereichen anbietet, die nicht zum Spezialgebiet des CEO gehören.
Ein COO könnte beispielsweise seine jahrelange Finanzerfahrung nutzen, um Anlageberatung zu geben und es dem CEO zu ermöglichen, sich auf die umfassenderen Ziele der Organisation zu konzentrieren. Ein Chief Operating Officer kann auch die Persönlichkeit des CEO ergänzen, um die Führung der Organisation zu optimieren. Beispielsweise könnten sie einen besonnenen Ansatz zur Entscheidungsfindung bieten, der die aggressiven Strategien des CEO ergänzt.
6. Der Partner COO
In den meisten Fällen ist der COO der Stellvertreter und dem CEO unterstellt. Diese Strategie ist für viele Unternehmen von Vorteil, einige CEOs arbeiten jedoch effektiver mit einem Partner zusammen. Ein COO-Partner teilt viele seiner Aufgaben mit dem CEO und pflegt eine kooperative Beziehung mit ihm. Die ausgewogene Autorität kann ihnen helfen, Ideen effektiver auszutauschen und das Gesamtwachstum des Unternehmens zu fördern. Partnerschaften zwischen CEOs und Chief Operating Officers werden normalerweise metaphorisch verstanden, aber einige Organisationen gehen sogar so weit, gemeinsame Büroräume bereitzustellen, die die Zusammenarbeit dieser Fachleute fördern.
7. Der Thronfolger
Wenn ein Unternehmen möchte, dass jemand irgendwann CEO wird, befördert es ihn möglicherweise zunächst in die Position des COO. Der Mitarbeiter kann die Gelegenheit nutzen, mehr über das Unternehmen zu erfahren und sich von anderen hochrangigen Führungskräften beraten zu lassen. Sobald das Unternehmen feststellt, dass der Mitarbeiter richtig passt, kann es ihn in die Position des CEO befördern imperial system.
8. Der Hybrid COO
Bei den oben genannten sieben Arten von Chief Operating Officers handelt es sich um informelle Titel, die sich je nach den Bedürfnissen des Unternehmens und den Fähigkeiten des Einzelnen weiterentwickeln. Es ist üblich, dass ein COO mehrere dieser Eigenschaften anpasst, um die Ziele seines Unternehmens bestmöglich zu erreichen. Beispielsweise könnte ein COO seinen Titel erhalten, nachdem er außergewöhnliche Leistungen als hochrangige Führungskraft gezeigt hat. Die Organisation könnte ihnen die Position nicht nur zuteilen, um sie davon abzuhalten, für einen Konkurrenten zu arbeiten, sondern sie auch darauf vorzubereiten, schließlich CEO zu werden.
